银行的管理者们越来越深刻体会到 “管理能力”是提高自我竞争力、创造顾客满意的成功关键因素，随着中国金融市场的变迁与动荡，面对激烈的竞争，银行中层管理者的职业素质立刻被提上日程，中层管理干部是肩负创造管理绩效、营造客户满意度的中坚支柱。

中层干部是联系上级与下属的桥梁和纽带，兼有领导与下属的双重身份，既是接受上级任务的执行者，又是落实具体工作的组织者和决策者，始终起着承上启下，上情下达的重要作用。这一管理层级的作用直接关系到上级决策的落实和本单位工作的成效。因此， 加强中层领导干部队伍建设始终是党建和干部队伍建设的一项重要任务。因此，中层干部必须在各个方面严格要求自己，提升自身各方面的素质，以实实在在的行动来赢得手下员工的认可与赞同

建设银行某分行组织资深中年员工开展能力重塑培训班,从中年员工心态引导入手，通过启发幸福，养生智慧的角度，调整员工心态，解决员工心累、郁闷问题。

我院邀请国内证实务专家龙老师给光大银行某分行贸金部全体人员以及各产品经理分享了国内信用证最新信息、专业经验以及直接应对的意见和建议。

为帮助新员工有效利用时间，提高工作效率及效能，农业银行某分行安排了一次新员工碎片化时间管理课程。

2016年9月我院组织招商银行某分行财富中心进行了拓展训练。在教练的组织下，学员们整队、分组、选队长、起队名、画队旗，很快“葫芦小金刚”队、“蟹王”队和“雄厚”队就诞生了，大家纷纷喊着各自队伍的口号，以饱满的热情投入到了接下来的活动中。

住房金融是指与住房建设和消费有关的资金融通全过程的总称。我国要加快住房体制改革的进程,促使房地产业尽快成为我国国民经济新的经济增长点,就必须实行住房商品化。而要实行这个目标,就必须大力发展住房金融,提高居民购房的融资能力。

随着全球经济一体化的不断深入，金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。因此，加强银行全体员工的营销理念教育，培育全员营销意识已刻不容缓。

在当前急遽变化的市场环境中，银行执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的才可能在变动不居的环境中赢得先机。组织银行执行力的命题自被引入国内管理领域，就引起了诸多的热论。

欧债危机、人民币贬值、物价上涨等复杂环境冲击着中国的实体经济，在这持续经济寒流的市场环境，以及十八大召开所带来的新的政策环境下，能否准确洞察解析国内外宏观经济形势，成为了银行制定核心战略、把握新机遇迎接新挑战的关键，影响着银行未来的发展和经营